Teambuilding, Management ou Coaching d'Equipe ?
L'approche du "Coaching d'Equipe" dans un contexte managérial est assez novatrice en Europe alors qu'elle est très pratiquée depuis des années outre atlantique. Déjà le Coaching individuel apparait souvent comme une discipline, un "art" nouveau parfois incompris, mais tellement efficace que bon nombre d'entreprises n'hésitent plus à solliciter des Coachs pour agir différemment sur le développement de l'entreprise.
S'offrir les services d'un Coach d'Equipe, c'est un investissement qui permettra à ses collaborateurs un étonnant apprentissage de mécanismes de groupes, de clans, d'équipes...
L'Equipe comme un "ensemble d'équipiers" devra accepter de travailler sur les individus comme sur le groupe d'individus, tant sur le plan de l'acceptation des normes, que sur l'estime de soi-même, ou encore sur l'adhésion au projet tracé par le "Leader"...
Chacun remplissant son rôle dans le groupe, le coaching d'équipe s'évertue à placer les différents protagonistes dans des situations différentes et souvent inexpérimentées, comme des jeux de rôles, pas toujours drôles, quoique...mais pleins d'enseignement.
L'approche "coaching" d'équipe permet donc de voir cette équipe comme un ensemble d'interactions, comme un système dans lequel on retrouvera des thèmes classiques de synergie, les tabous, l'effet bouc emissaire, d'homéostasie, de finalité de la mission...
Les défis sont au RDV.
Le Coach met bien sûr ses outils relationnels avec l'équipe, ses connaissances, sa "sagesse" au service du groupe avec pour ligne de mire l'objectif final à atteindre. Tout un processus va se mettre en route dans lequel le Coach favorisera l'expression du génie personnel de l'équipe. Ses outils contextuels: entretiens individuels, entretiens d'équipe, supervision de réunions, ateliers dédiés....Le Debriefing, la prise de conscience du potentiel incroyable de l'inconscient collectif, le sensmaking, le facteur temps lui permettront de lancer et d'accompagner ce processus.
Mais l'équipe pourra également se doter de ses propres outils: feedback, questionnement synergique, résonance systémique, confrontation...
L'approche 360°, la Stratégie d'Action Systémique consolideront ce travail de Coaching d'Equipe en lui apportant une forte valeur ajoutée liée à l'effet moteur et de développement de ce travail dans le temps...
L'entreprise s'y retrouve car elle règle durablement ses problèmes en mettant en place une véritable synergie d'équipe constructive, productrice d'innovation et de valeur ajoutée, co-responsabilité, co-protection et co-création seront désormais ancrées au coeur du processus de l'équipe.
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